Один партнер. Усі рішення. Ваш розвиток під захистом.
+380 67 535 09 59
grant.ai.work@gmail.com
Запишіться на консультацію
Формування довгострокової бізнес-моделі та стратегії зростання компанії
Один партнер - стратегія та зростання під ключ без найму окремих спеціалістів
Аналіз, бізнес-план, процеси, продажі, due diligence і нові ринки - одна відповідальна сторона, власник у фокусі, ризики під контролем.
Ціна: від 50 євро/год
Запросить консультацию
  • Стратегічний аналіз і планування
    • SWOT-аналіз компанії
    • Визначення стратегічних цілей і KPI
    • Розробка дорожньої карти розвитку бізнесу
  • Аналіз бізнес-моделей і процесів
    • Аналіз існуючих моделей ведення бізнесу
    • Мапінг процесів (BPMN, SIPOC)
    • Виявлення вузьких місць та неефективностей
    • Впровадження Six Sigma, DMAIC та DMADV
  • Фінансове та інвестиційне планування
    • Розробка бізнес-планів і фінансових моделей (P&L, Cash Flow, ROI)
    • Підготовка інвестиційних презентацій (pitch decks)
    • Планування запуску нових продуктів/послуг
    • Сценарне моделювання та оцінка ризиків
  • Аудит і Due Diligence
    • Фінансовий, юридичний та операційний аудит компанії
    • Підготовка до залучення інвесторів
    • Аналіз корпоративної структури та активів
    • Виявлення ризиків та рекомендації щодо їх мінімізації
  • Комерційна політика та нові ринки
    • Побудова системи продажів
    • Прогнозування цін
    • Розробка та впровадження комерційної політики
    • Вихід на ринки Польщі та Чехії (реєстрація компаній, адаптація під місцеве законодавство)

ПРАКТИЧНИЙ ДОСВІД


Протягом понад 20 років очолював департамент стратегічного розвитку та бізнес-планування транснаціональної фінансово-промислової компанії «Укртатнафта» (оборот понад $3 млрд, штат 4500 працівників).

Має практичний досвід:
  • проведення стратегічного аналізу та оптимізації бізнес-моделей, що забезпечило щорічну економію понад $45 млн;
  • розробки бізнес-планів і фінансових моделей для запуску 12 нових продуктів, серед яких — вихід на ринок Польщі та Чехії;
  • проведення комплексного Due Diligence для угоди M&A на суму $250 млн;
  • підготовки інвестиційних презентацій для міжнародних банків та фондів, що дозволило залучити понад $180 млн інвестицій;
  • впровадження методологій Six Sigma та Lean, які скоротили операційні витрати на 17% за два роки;
  • розробки та реалізації комерційної політики, що збільшила обсяг продажів на внутрішньому ринку на 23%.
Сьогодні спеціалізується на формуванні довгострокових стратегій зростання для малого та середнього бізнесу України та ЄС, інтегруючи сучасні методи стратегічного планування, фінансового аналізу й автоматизації процесів.
Made on
Tilda