Формування довгострокової бізнес-моделі та стратегії зростання компанії
Один партнер – стратегія та зростання під ключ без найму окремих спеціалістів.
Аналіз, бізнес-план, процеси, продажі, due diligence і нові ринки – одна відповідальна сторона, власник у фокусі, ризики під контролем.
Стратегічний аналіз
і планування
SWOT-аналіз компанії, визначення стратегічних цілей і KPI, розробка дорожньої карти розвитку бізнесу
Аналіз бізнес-моделей
і процесів
аналіз існуючих моделей ведення бізнесу, мапінг процесів (BPMN, SIPOC), виявлення вузьких місць та неефективностей, впровадження Six Sigma, DMAIC та DMADV
Фінансове та інвестиційне планування
розробка бізнес-планів і фінансових моделей (P&L, Cash Flow, ROI), підготовка інвестиційних презентацій (pitch decks), планування запуску нових продуктів/послуг, сценарне моделювання та оцінка ризиків
Аудит
і Due Diligence
фінансовий, юридичний та операційний аудит компанії, підготовка до залучення інвесторів, аналіз корпоративної структури та активів, виявлення ризиків та рекомендації щодо їх мінімізації
Комерційна політика
та нові ринки
побудова системи продажів, прогнозування цін, розробка та впровадження комерційної політики, вихід на ринки Польщі та Чехії (реєстрація компаній, адаптація під місцеве законодавство)
Напрям “Формування довгострокової
бізнес-моделі та стратегії зростання компанії” очолює
Костянтин Супрун – стратег і фінансовий керівник з понад 20-річним досвідом у транснаціональній компанії «Укртатнафта».
Питання та відповіді
Ви можете записатися на консультацію через кнопку онлайн-запису на нашому сайті. Після переходу відкриється календар, де ви зможете одразу обрати зручну дату та час для зустрічі. Підтвердження запису надійде автоматично.
Так, ми працюємо як з фізичними, так і з юридичними особами. Однак основний фокус Lex Alliance — це супровід бізнесу: малого, середнього та такого, що масштабується. Ми допомагаємо підприємцям і компаніям вирішувати юридичні, фінансові та стратегічні завдання комплексно.
Ми надаємо послуги по всій території України та працюємо з клієнтами з Європейського Союзу. Завдяки онлайн-формату ми можемо ефективно співпрацювати незалежно від вашого місцезнаходження. Консультації, супровід та комунікація можуть відбуватися дистанційно.
Допомагаємо з виходом на нові ринки, зокрема Польщу та Чехію. Це включає реєстрацію компанії, адаптацію під місцеве законодавство та налаштування комерційної політики під конкретну країну. При цьому ми не відриваємо стратегію від поточного бізнесу — вихід на новий ринок стає частиною цілісної дорожньої карти розвитку.
Due diligence — це не тільки для інвесторів. Ми проводимо фінансовий, юридичний та операційний аудит компанії, щоб виявити приховані ризики: від неефективних процесів до проблем у корпоративній структурі чи активах. Навіть якщо ви не плануєте залучати інвестиції, цей аналіз допомагає зрозуміти, де бізнес втрачає гроші і що потрібно виправити, щоб масштабуватися без втрат.