Lex Alliance
Один партнер. Усі рішення. Ваш розвиток під захистом.+380 67 535 09 59
lex.all.contact@gmail.com
lex.all.contact@gmail.com
Записатися на консультацію
Ми вам зателефонуємо або напишемо якомога швидше, щоб призначити консультацію!
Надсилаючи форму, ви автоматично погоджуєтеся з нашою політикою обробки персональних даних
Формування довгострокової бізнес-моделі та стратегії зростання компанії
Один партнер - стратегія та зростання під ключ без найму окремих спеціалістів
Аналіз, бізнес-план, процеси, продажі, due diligence і нові ринки - одна відповідальна сторона, власник у фокусі, ризики під контролем.
Ціна: від 50 євро/год
Аналіз, бізнес-план, процеси, продажі, due diligence і нові ринки - одна відповідальна сторона, власник у фокусі, ризики під контролем.
Ціна: від 50 євро/год
- Стратегічний аналіз і планування
- SWOT-аналіз компанії
- Визначення стратегічних цілей і KPI
- Розробка дорожньої карти розвитку бізнесу
- Аналіз бізнес-моделей і процесів
- Аналіз існуючих моделей ведення бізнесу
- Мапінг процесів (BPMN, SIPOC)
- Виявлення вузьких місць та неефективностей
- Впровадження Six Sigma, DMAIC та DMADV
- Фінансове та інвестиційне планування
- Розробка бізнес-планів і фінансових моделей (P&L, Cash Flow, ROI)
- Підготовка інвестиційних презентацій (pitch decks)
- Планування запуску нових продуктів/послуг
- Сценарне моделювання та оцінка ризиків
- Аудит і Due Diligence
- Фінансовий, юридичний та операційний аудит компанії
- Підготовка до залучення інвесторів
- Аналіз корпоративної структури та активів
- Виявлення ризиків та рекомендації щодо їх мінімізації
- Комерційна політика та нові ринки
- Побудова системи продажів
- Прогнозування цін
- Розробка та впровадження комерційної політики
- Вихід на ринки Польщі та Чехії (реєстрація компаній, адаптація під місцеве законодавство)
Напрям “Формування довгострокової бізнес-моделі та стратегії зростання компанії і фінансовий супровід” очолює
Костянтин Супрун - стратег і фінансовий керівник з понад 20-річним досвідом у транснаціональній компанії «Укртатнафта» (оборот понад $3 млрд, штат 4500 працівників), де він очолював планово-економічний блок, управлінський облік і економічний аналіз, з 2025 року — директор польської філії енергетичної компанії «Continent Energy, s.r.o.» (Словаччина), відповідальний за вихід на ринок ЄС.
Має практичний досвід:
- Організації з нуля відділу інвестиційного аналізу та розвитку; підготовки і захисту бізнес-планів, що забезпечили фінансування і реалізацію 20+ інвестпроектів вартістю від $100 тис. до $30 млн.
- Розробки та захисту перед акціонерами нових бізнес-моделей і довгострокових стратегічних планів; комплексних ТЕО і економічних розрахунків.
- Оптимізації виробничих і енергетичних витрат (зниження на ~20% у 2020-2021 рр.; сукупний ефект - 100+ млн грн) та підвищення EBITDA на до 15% (2021-2022 рр.).
- Підготовки згідно вимог польського законодавства бізнес-плану розвитку словацької енергокомпанії для виходу на польський ринок (додатково ~€1 млн на рік).
- (З інтеграцією нашої практики) стратегічного аналізу та оптимізації бізнес-моделей, що забезпечили щорічну економію понад $45 млн; запуску 12 нових продуктів (включно з виходом на ринки Польщі та Чехії); комплексного Due Diligence для угоди M&A на $250 млн; підготовки інвест-презентацій, що дозволили залучити $180+ млн; впровадження Six Sigma / Lean (-17% OPEX за 2 роки) та комерційної політики, що підвищила внутрішні продажі на 23%.
Вища економічна освіта («Економіка підприємства», підтверджена у 2024 р. у Польщі)
У 2025 р. — польський диплом про професійну кваліфікацію з бухгалтерського та податкового обліку
Дворічний курс та сертифікат MBA (менеджмент, комунікація, управління інформацією)
Участь у європейських бізнес-конференціях щодо впровадження нових технологій та оргмоделей.
Сьогодні зосереджується на розробці довгострокових стратегій зростання для МСП України та ЄС: від діагностики бізнес-моделі і побудови фінансових моделей - до впровадження KPI-контролінгу, автоматизації план-факт-аналізу та інвест-супроводу під вимоги банків і фондів.
